01 Идеологические принципы Артели

Три Базовых Принципа




Теперь подробнее ... 

Согласование нижеследующих принципов поможет сохранить человеческие отношения, 
открытость, доверие и вдохновение, находить решения вопросов,
а также избежать ловушек, тупиков и неоправданных ожиданий 
при взаимодействии друг с другом на пути самореализации каждого из нас!

 

Ценностные Принципы 



  1. Вселенная является дружественной сферой!
    1. Со всеми все "в порядке!"
    2. Белый видно на фоне черного, черный на фоне белого. Черное и белое находятся во взаимной необходимости друг в друге.
    3. Для каждого из нас Вселенная сконструирована так, чтобы мы могли расти.
  2. Мечта, Призвание, Предназначение, Самореализация человека существуют!
    1. У каждого они свои.
    2. Могут быть определены только самим человеком.
    3. Могут находиться на разной степени осознанности самим человеком.
  3. Человек ответственен за свою жизнь!
    1. Человек несет ответственность за свою жизнь и все что в ней происходит.
    2. Каждый из нас МОЖЕТ повлиять на свою жизнь так, чтобы получить ВСЕ, что считает Ценным, Важным и Истинным для себя. 
  4. Незнание - это сила! :)
    1. Вселенная бесконечна в познании.
    2. Чем больше мы знаем, тем больше мы не знаем.

  5. Практика - критерий истины!

    1. Просто сделай это! :)



Ценностные (отсекающие) Принципы



  1. Мы не религия и не секта.

    • Артель уважает пространство существующих религий и не заменяет их.

  2. Мы не политическое движение.

    • Деятельность Артели лежит вне сферы деятельности политических движений. Мы уважаем государственность и хотим сотрудничать.



Фундаментальные Принципы


  1. Принцип Капитана.

    1. Капитан - это человек, который самореализуется через Свое ДЕЛО
    2. Капитан находится в ответственности за Свое ДЕЛО.
    3. Капитан создает и предоставляет возможности для самореализации своей команды в обмен на возможность продолжать движение самому.
    4. Ядро - это Капитан или объединение Капитанов отвечающие за целостность Общего ДЕЛА
    5. Самореализация Ядра состоит в создании возможностей для самореализации своей Команды.
    6. Капитанский Тандем (политандем) - объединение двух и более Капитанов, на основе высокой степени доверия с общей, единой ответственностью за решения друг друга.


  2. Принцип Целостности Проекта. 

    1. Целостность проекта, важнее локального максимума какого-либо этапа или части Проекта.
    2. Источником Целостности Проекта является самореализация Капитана. Его мировоззрение. Его миропонимание. 
    3. Мы понимаем, что в каждой ситуации (исходя из своего опыта) будем иметь свое мнение на происходящее в кругу ответственности Капитана и при этом будем уважать решения Капитана, потому что понимаем, что целостность развития Проекта важнее локального максимума какого-либо этапа или части Проекта. 

  3. Принцип объединения в Команды.

    1. Мы объединяемся в Команды на основе 
      1. Доверия основанного на опыте совместной деятельности.
      2. Возможностей которые мы предоставляем друг другу
      3. Курса Общего ДЕЛА . (Эволюционной Цели)
    2. Участник присоединяется к Команде через взаимопонимание того, какую "отсутствующую" часть целого он "дополняет" своим входом.

  4. Свобода в выборе ответственности. Сам на Себя.

    1. В Команде Артелец может находится только в той ответственности, которую осознанно сам взял на себя.
    2. Взятая на себя ответственность называется Командная Роль или Круг Ответсвенности в Команде
    3. ВажнО наличие механизма формирования и изменения своей ответственности.
    4. Навязанное обязательство - ничтожно.
    5. Но если сам на себя взял ответственность, тогда сделай ВСЕ что сможешь!


  5. Фундаментальный опыт. Ошибаться можно.

    1. Не ошибается тот, кто ничего не делает.
    2. Самореализация человека происходит через действие, ошибки, успех и весь приобретенный опыт.
    3. Все сложности, препятствия и проблемы на нашем пути мы воспринимаем как Вызов. Вызов для нашего роста и развития, потому что в каждой проблеме есть потенциал роста, развития и следующего шага на пути самореализации.
    4. Необходимо время, для созревания фундаментального опыта, понимания и желания сделать следующий шаг.
    5. Иногда Мы тупим :) - Ждем когда сойдутся внешние и внутренние условия :)


  6. Принцип обоюдного выбора друг друга. Период договоренности.

    1. Мы договариваемся. 
    2. Мы договариваемся по сути, разделяя форму и суть.
    3. Договариваемся так, чтобы мы обоюдно хотели взаимодействовать друг с другом.
    4. Мы договариваемся так, чтобы наши договоренности были ограничены по времени
    5. По завершению периода договоренности - договоренности обнуляются.
    6. 5 Периодов  (Встреча -1 мес - 3 мес - 6 мес - Год) повторяются и переходят один в другой, если мы хотим продолжать двигаться вместе. Каждый раз заключается новая договоренность на следующий срок.


  7. Принцип открытой и общей информации.

    1. В рамках каждого проекта мы стремимся к созданию максимально открытой и общей информации.
    2. Всегда приветствуются ссылки на источник или автора информации. 
    3. У нас отсутствует понятие интеллектуальной собственности на идеи в Артели. Озвученная идея становиться общей.


Деятельностные Принципы


  1. Мы создаем и используем Коммуникационную систему.

    1. Находим и используем интернет-технологии, которые позволяют обеспечить совместный доступ к созданию, сохранению, изменению и комментированию информации.
    2. Для оповещения о возможностях, которые можем предоставить друг для друга.
    3. Для выстраивания взаимопонимания и координации взаимодействия.


  2. Мы встречаемся, чтобы поддержать друг друга

    1. Помочь найти или показать альтернативы.
    2. Помочь сделать выбор (принять решение) из существующих альтернатив.
    3. Поддержать сделанный выбор.


  3. Мы записываем наши договоренности и ответственность в рамках проектов.

    1. Мы записываем наши обязательства (ответственность), чтобы опираться на них и им следовать в течении того периода на который мы договорились.
    2. Записываем, так чтобы иметь обоюдную возможность их изменять, дополнять и комментировать в определенное договоренностями время.

  4. Мы придерживаемся Цикла Гипотеза-Тест-Анализ в своих проектах 

    1. Гипотеза
      • Вначале формулируем гипотезу того, что хотим и как это получим на основе имеющегося опыта.
    2. Тест
      • Потом тестируем ее действием. Действуем на основе гипотезы. Приобретаем новый опыт.
    3. Анализ
      • Потом анализируем-осознаем-упаковываем полученный опыт. Научаемся чему-то.
        • Если Гипотеза подтверждается (успех), то продолжаем действовать в ее русле, продолжаем тестировать до тех пор пока не получим того что хотели.
        • Если Гипотеза НЕ подтверждается (не успех) то формулируем новую гипотезу с учетом полученного опыта, того чему научились. И все начинаем сначала.

  5. Мы используем Формулы Принятия Решения.

    1. Вначале Капитаном определяется по какому из вариантов мы будем принимать решение в том или ином вопросе. Варианты принятия решений:
      1. Единолично Капитаном круга ответственности.
      2. Единолично Капитаном после советов и мнений заинтересованных сторон.
      3. Голосованием (Большинство, 2/3, 3/4).
      4. Консенсус (полное согласие всех).
      5. Единолично кем-либо из Команды выступающем от лица всей организации, при отсутствии принципиальных возражений всех заинтересованных сторон.
      6. Критериально. (решение разбивается на критерии его определяющие, после этого ставиться баллы на каждый вариант решения по критериям. Вариант Решения набравший большее кол-во балов считается принятым).
      7. Записью в Коммуникационном Сайте. (Решение считается принятым, если тот кому это определено Кодексом сделал изменение и его никто не поправил в течении 24 часов).
      8. Смешанным из выше предложенных или каким-либо другим.
    2. Потом принимаем решение соответствующим образом.

  6. Мы используем Алгоритм Разрешения Конфликта.

    1. Какова ни была бы проблема, процесс начинается с того, что один член Команды обращается к другому с просьбой обсудить возможность достичь соглашения.
    2. На первом этапе они садятся вместе и пытаются разобраться лично. Инициатор встречи должен сформулировать ясный запрос (не суждение, не требование), а другой должен дать ясный ответ («да», «нет» или выдвинуть контрпредложение).
    3. Если они не могут найти решения, приемлемого для обоих, они выбирают того из коллег, которому оба доверяют и который выступит посредником. Этот коллега поддерживает обе стороны в поисках соглашения, но не может навязать свое решение.
    4. Если посредничество ни к чему не привело, созывается группа из коллег, имеющих отношение к обсуждаемому запросу. Обязанности этой группы, опять-таки, состоят в том, что выслушать и помочь прийти к согласию. Они не могут заставить принять решение, но обычно обладают достаточным моральным авторитетом, для того чтобы помочь прийти к какому-то определенному заключению.
    5. В качестве последнего шага в состав группы может быть включено Ядро, чтобы добавить собранию морального авторитета.

  7. Мы пишем истории развития Наших ДЕЛ.

    1. Мы пишем Личные дневники, чтобы иметь возможность видеть и отслеживать свой рост, свой путь, свои ошибки и те изменения, которые позволяют стать лучшей версией себя.
    2. Мы пишем Капитанские дневники, чтобы иметь возможность отслеживать рост Своего или Общего ДЕЛА вместе со своей Командой и/или Наставником.
    3. Мы пишем открытые блоги, чтобы весь мир мог, как учиться на наших ошибках и успехах, так и  помогать нам через обратную связь преодолевать нашу текущую стадию развития.


Если Вам по-прежнему интересно, то можно еще посмотреть:
Comments