Дата публикации: 04.11.2014 7:45:54
Ниже следующий текст взят из Коммуникационного Сайта "Команды Бизнес-ДРАЙВ!"
https://sites.google.com/a/biz-drive.ru/komanda/
Здесь он приводится как смыслопазл.
Кодекс Команды
Деятельность Команды Бизнес-ДРАЙВ! разделяется на два вида это Клиент-Проекты и НадПроекты.
Особой сильной стороной Команды Бизнес-ДРАЙВ! является возможность формировать сборные специализированные команды под конкретные задачи Клиентов на основе различных специализаций участников.
Существующие специализации в К.Б-Д!
Вход в К.Б-Д! определяется Ядром Команды на основе доверия.
Решение о выходе из К.Б-Д! принимается в одном из трех случаев:
1. Добровольно и самостоятельно членом Команды в любой момент времени. О таком решении он должен сообщить Ядру Команды.
2. Принудительно при отсутствии взаимодействия в Команде в течение длительного времени, на основании решения Ядра Команды. О таком решении Ядро извещает бывшего члена К.Б-Д!.
3. Принудительно на основании решения об утрате доверия Ядром Команды. О таком решении Ядро извещает бывшего члена Команды.
Член Команды, который присутствовал на внешнем сайте, переносится на страницу "Недействующие Члены Команды Бизнес-ДРАЙВ!".
У члена Команды прекращается доступ к КомСайту.
Все наработанное Членом К.Б-Д! (методология, материалы, методики, семинары, портфолио и пр.) за время взаимодействия в Команде остается в собственности и К.Б-Д! и Участника.
Хорошим стилем при выходе будет являться завершение текущего проекта или передача своей деятельности другому члену Команды.
Суммы X и Y подразумевают + 6% на налог, в том случае, если суммы проходят через компанию К.Б-Д!.
Держатель Проекта – (держатель внутренних отношений) Представитель Ядра Команды или по согласованию с Ядром член Команды. Роль - оказывает поддержку РП в проекте. От имени Ядра и перед Ядром отвечает за успех РП.
Руководитель Проекта – Член Команды, отвечающий за результат проекта. "= результат"
Результат Проекта:
Руководитель Целевого резерва - Член Команды, отвечающий за целевое использование средств резерва. По соответствующей ветке распределения бюджета.
Продажа проекта - функции, выполняемые одним человеком или группой лиц по выполнению работ, результатом которых явилось заключение договора.
Держатель отношений с клиентом (держатель внешних отношений). Функции включают в себя "держать" хорошие отношения с клиентом. Является составной частью "Продажа проекта"
Содержание юридического лица - включает в себя: сдачу налоговой отчетности, бухгалтерское сопровождение, ведение управленческого учета, содержание р/с в банке, зарплата директора, расходы по аренде и содержанию офиса, прочие затраты по содержанию юридического лица.
Все суммы, относимые на оплату труда, включают в себя зарплатные налоги.
Распределение проектов проводится на принципах самоорганизации среди РП (уровень Руководителей Проектов).
Все запросы от потенциальных заказчиков поступают:
§ На страницу Клиент-Проекты после заполнения заявки клиентом
РП, взявший на себя инициативу по работе с запросом вписывает себя в таблицу и в течение суток размещает информацию о таком запросе в разделе "Клиент-Проекты". Для этого, создает новую страницу проекта с названием потенциального проекта, и излогает на ней всю значимую с его точки зрения информацию о проекте (дату и время первого контакта, название заказчика, контактное лицо, предприятие, сайт предприятия, проблемы, задачи, дальнейшие договоренности и т.д.).
В случае каких либо неопределенностей в распределении проектов, окончательное решение о распределении остается за Ядром Команды.
Управляющими партнерами К.Б-Д! могут быть только Члены К.Б-Д!
Основа развития Команды - это доверие друг к другу и понимание того, насколько мы взаимосвязаны в достижении цели Команды.
Решение спорных ситуаций - это всегда поиск консенсуса в нашей Команде.
В случае недостижения консенсуса – решение принимает Ядро.
Вы прочитали Кодекс Команды. Ответьте для себя на следующие вопросы:
Если есть вопросы, проясните их, пожалуйста, у представителя Ядра.
Если да, - сообщите, пожалуйста, об этом представителю ядра.
Если нет – дайте, пожалуйста, обратную связь: Что понравилось? Что не понравилось? Что, с Вашей точки зрения, можно и/или нужно изменить?