Организационная структура (Команда) Общего ДЕЛА

Организационная структура (опр. ТеррИМ) - это договоренность в которой отражены организационные единицы Общего ДЕЛА (Командные Роли в Общем ДЕЛЕ (Круги Ответственности), их взаимосвязь, состав, функция (ключевая деятельность) и ИКР (Идеальный Конечный Результат) деятельности организационной единицы.

Ниже приведен неполный пример дающий общее представление об организационной структуре.

Команда Общего ДЕЛА.

1. Капитан Общего ДЕЛА
   1. Состав
      1. Капитан Общего ДЕЛА
         1. Принимает операционные Решения, координирует деятельность всех организационных единиц.
      2. Ядро Общего ДЕЛА
         1. В тандеме с Капитаном удерживает целостность Общего ДЕЛА
         2. Определяет Курс Общего ДЕЛА
         3. Определяет бизнес-модель.
   2. Функционал
      1. Определение стратегического позиционирования на рынке.
         1. Производственная линейка продуктов
         2. Товарная линейка продуктов
         3. Сегменты Целевых Потребителей
         4. Каналы Сбыта (Лидогенерации в том числе)
         5. Ценовая политика
      2. Курс Общего ДЕЛА
   3. ИКР
      1. Успешно растущее Общее ДЕЛО
2. Маркетинговая Команда.
   1. Состав
      1. Капитан Маркетинговой Команды.
      2. Маркетолог
      3. Интернет-Маркетолог
         1. Копирайтер
         2. Дизайнер
         3. Верстальщик
      4. Лидогенераторы
         1. Директ
         2. Эдвордс
         3. Социальные сети
         4. Торговые порталлы
            1. Звонарь
         5. и т.д.
      5. Функционал
         1. Организовывать поток Целевых Лидов
      6. ИКР
         1. Поток Целевых Лидов
   2. Команда Продаж.
      1. Состав
         1. Капитан Команды Продаж.
         2. Менеджер продаж 1-ой Линии (первичные продажи)
         3. Менеджер продаж 2-ой Линии (повторные продажи)
      2. Функционал
         1. Совершать продажи
      3. ИКР
         1. Заключенная Сделка
         2. Полученные Деньги (в тандеме с Бухгалтерией)
         3. Подписанные Бумаги (в тандеме с Бухгалтерией)
         4. Довольный Клиент (в тандеме с Производством)
   3. Команда Производства.
      1. Состав
         1. Капитан Команды Производства.
         2. Капитан Производства
         3. Логист
         4. Капитан Команды разработки продукта
      2. Функционал
         1. Создание и разработка продукта.
         2. Производство продукта
         3. Логистика
      3. ИКР
         1. Довольный Клиент
   4. Команда Обеспечения.
      1. Состав и фунционал
         1. Капитан Команды Обеспечения.
         2. Финансовая Команда
         3. Обработка ДДС
            1. Принятие, обработка, учет распоряжений по ДДС (Движению Денежных Средств)
            2. Взаимодействие с банком
            3. Работа с Интернет-Банком
            4. Ведение Кассы (казначейские функции)
         4. Управленческий Учет
            1. Ведение Базы 1С
            2. Ведение "Экран ДЕЛО. Финансовый Результат"
            3. Ведение "Экрана Проектов"
      2. Бухгалтерская Команда
         1. Ведение Налогового, Бухгалтерского и Кадрового учета.
            1. Ведение учета в 1С
            2. Сдача Налоговой отчетности (фонды+статистика)
            3. Встречные налоговые проверки
            4. Сверки с контрагентами
      3. Юридическая Команда
         1. Налоговая оптимизация/безопасность
            1. ... (в разговоре)
      4. Команда Системы Коммуникации
         1. Системный Администратор
      5. Команда Обеспечения Офиса
         1. Офис-менеджер
      6. Секретарская Команда
         1. Секретарь
      7. Команда по формированию и поддержки Команд (Команда Команд)
         1. Коуч
   5. ИКР
      1. Все необходимое для поддержания Центрального процесса

Организационная структура (согласно Wikipedia) (англ. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).