Search this site
Skip to main content
Skip to navigation
Сибирская Артель ТеррИМ
! Начало
Какие возможности в Артеле есть сейчас
Спасибо за поддержку Артели
01 Идеологические принципы Артели
02 Кодекс Артели (КА)
КА-00.1 СоАвторы
КА-01.1 Договоренность Ядра Артели
КА-02 Чек-лист Поручителя и Артельца
Письмо Гостю Артели (Поручитель еще не подписал)
Письмо Гостю Артели (Поручитель подписал)
Поручение на регистрацию Артельца
03 Анкета! Присоединиться к Артели
03.1 Подписаться на новости Артели
04 Шаблоны Артели (ША)
ША-01.1 Страница Артельца
ША-01.2 Договоренность Команды Артели
ША-01.3 Договоренность Ядра Артели
ША-01.4 Договоренность Капитана с Наставником
ША-01.5 Договоренность Наставника со Школой Артели
ША-02.2 Страница Своего ДЕЛА
ША-02.3 Страница Фриланс-Сервиса
ША-03.1 Долевая Договоренность. Шаблон-конструктор
ША-03.2 Паевая Ивестиционная Игра (ПИИ) для СтартАпа
ША-03.3 Сервисная Договоренность
ША-03.4 Договоренность на Командную Роль (вариант 1)
ША-03.5 Договоренность Тандема
ША-03.6 Договоренность на Командную роль (вариант 2)
ША-03.7 Договоренность на Командную роль (вариант 3)
ША-04 Гипотеза Призвания
ША-05 Поиск Своего ДЕЛА
ША-05.1 Как найти бизнес идею
ША-06 Дневник Капитана. История развития Своего ДЕЛА
05 Артель. Члены Артели
06 Тезаурус (Язык) Артели
*Опр.ТеррИМ
5 Кругов Ответственности Общего ДЕЛА
5 периодов взаимодействия
8-800
Agaile Манифест
B2B
B2C
HOMO LUDENS (Человек Играющий)
MVP. Минимально жизнеспособный продукт.
PAEI. Роли по Ицхак Адизесу
ROI
Автореферентность
Алгоритм Разрешения Конфликта
Анализ
Анализ конкурентов
Артелец (Член Артели)
Артель
Артельные Договоренности
Артельные роли
Артефакт
Аутсорсинг
Бережливое производство. Лин.
Бизнес
Бизнес-акселератор
Бизнес-Идея
Бизнес-Инкубатор
Бизнес-модель
Бизнес-Модель (по Остервальдеру)
Бизнес-Модель. 1 Потребительские Сегменты (ПС)
Бизнес-Модель. 2 Ценностные предложения (ЦП)
Бизнес-Модель. 3 Каналы сбыта (КС)
Бизнес-Модель. 4 Взаимоотношения с клиентами (ВК)
Бизнес-Модель. 5 Потоки поступления дохода (ПД)
Бизнес-Модель. 6 Ключевые ресурсы (КР)
Бизнес-Модель. 7 Ключевые виды деятельности (КД)
Бизнес-Модель. 8 Ключевые партнеры (КП)
Бизнес-Модель. 9 Структура издержек (СИ)
Бизнес-процесс
Бизнес-СтартАп
Бизнес-Услуги
Важность для Капитана
Варианты Равноценного Обмена
Вдохновение
Вера
Виды Мышления (Лестница мышления) по Переслегину С.
Вираж
Владение
Власть
Вложенная доля
Возможности для Потребителя
Возможность
Воронка продаж
Гипотеза
Гипотеза Роста
Гипотеза Ценности
Гость
ДЕЛО
Дескриптор ДЕЛА (Суть ДЕЛА)
Диалектика
Дискуссия
Доверие
Договор
Договоренность
Договоренность Взаимополезного Сотрудничества (ДВС) ограниченная во времени
Доменное имя
Защищенная Доля
Золотая Формула Бизнеса или Ценностное Предложение
Игра
Игра ТеррИМ
Идеологические принципы Артели
Идеология
Идея
ИКР (Идеальный Конечный Результат)
ИКР СтартАпа
Инвестор
Интернет-Маркетинг
Интернет-Маркетолог
История дескрипторов Артели
Какой самый главный вопрос может задать человек?
Капитан
Капитан Команды Артели
Капитаны Артели (Ядро Артели)
Карта создания Своего ДЕЛА
Классификатор фриланс-услуг
Клиент
Ключевые слова, семантическое Ядро
Ключевые Факторы Успеха
Команда
Команда
Команда Артели
Команда СтартАпа (Общего ДЕЛА)
Командная Роль в Общем ДЕЛЕ (Круг Ответственности)
Коммуникационная Система Артели (КомСАрт)
Коммуникационная Среда Артели (в разработке)
Коммуникационные форматы
Коммуникационные Форматы Игры (КФИ)
Коммуникация
Консалтинг
Консенсус
Консультант
Концепция В-И-Д
Концепция Ежа
Кооперация
Коуч
Коучинг
Коучинговая побудка
Критерии выбора Подниши согласно БМ
Круг Ответственности
Круг Самореализации (КС)
Круговая порука
Курс Общего ДЕЛА
Лендинг
Лид
Лид Целевой (критерии)
Лидогенерация
Магазин Артели
Маршрутная Карта создания Своего ДЕЛА
Ментор
Мечта
Мечталий (М! - эМка)
Мечталярий
Мышление
Название Компании
Название СтартАпа (варианты)
Народное предприятие (акционерное общество работников)
Наставник Школы Сибирской Артели
Наставничество
Неадекватные и Адекватные (обычные) действия Артельца
Ниша
Носитель Идеи (Автор)
Обучение
Общее ДЕЛО
Объединение "ТеррИМ"
Обязательство
ОКВЭД
Онтология
Описание СтартАпа
Опцион
Опыт (Опытное знание)
Опыт Капитана
Организационная структура (Команда) Общего ДЕЛА
Организационная структура (определение)
Ответственность
Отзывы от Клиентов
Оффер
Памятка работы с показателями
Партнеры или Совладельцы Общего ДЕЛА
Поддержка Артельцев
Подниша
Подпись под телефоном
Покупатель
Пользователь (потребитель)
Помощник
Понятийный аппарат
Поручитель
Поставщик
Поток заинтересованных клиентов
Потребитель (пользователь)
Потребительские Сегменты
Потребительский кооператив (общество)
Почтовый клиент по умолчанию в Chrome
Практика Открытого Диалога по СУЗ
Предназначение человека
Предпринимательство
Привлекательный Девиз
Призвание человека
Принцип
Принятие решений по принципу отсутствия принципиальных возражений
Проблема
Проблемы (боль) нашего Целевого Потребителя
Продукт
Продукт Артели
Производственная и товарная линейка продуктов
Протоколы общения (в доработке)
Процесс заключения договоренности
Процесс разрешения конфликтов. Фредерик Лалу
Разместить ссылку
Разместить фото
Ресурсы
Ресурсы для СтартАпа
Речевой скрипт в продажах
Рынки и Рыночная Ниша
Самоорганизация
Самореализация Человека
Самоуправление
Свое ДЕЛО
Сегментирование рынка
Сервис-СтартАп
Синтез
Система
Смысл
Смыслопазл
Смыслотопливо
Совладение
Совместная Доля
Спиральная динамика Грейвза
Способ получения продукта
Справедливый процесс. Принцип 3"Е".
Стадии развития интернет стартапов
СтартАп
Статус Продукта Фриланс-Сервиса
Стратегия
Стратегия развития СтартАпа
Суть (Сущность)
Счастье
Тандем Капитанский
Территория Исполнения Мечты (ТеррИМ)
Техники заключения договоренности
Технологии Самоорганизации Команд ТеСаК
Технологии ТеррИМ
Технология
Типы мышления по С. Переслегину
Товар
Товарная линейка
Точка безубыточности
Точка окупаемости
Точка Перехода Ответственности
Точка развития СтартАпа
Триада (Тезис, Антитезис, Синтез)
Тьютор
Управление
Услуга
Участники Общего ДЕЛА
Фасилитация
Финансовая модель ДЕЛА
Формула принятия решения
Фриланс
Фриланс-услуги
Фрилансер
Целевой Потребитель (Аудитория)
Цель
Ценность Продукта
Ценовая Политика
Цикл создания Своего ДЕЛА (Гипотеза-Тест-Анализ)
цМемы
Что нас отличает
Что сделано по СтартАпу
Шаблоны Школы Артели
Школа Артели
ЭКРАНЫ управления Общим ДЕЛОМ.
Эксперт
Ядро Общего ДЕЛА
Ядро СтартАпа
07 Коммуникационная Игра "ТеррИМ"
07.1 Игра "ТеррИМ-Онлайн"
07.2 Игра "ТеррИМ-Встреча"
07.3 Игра "ТеррИМ-Чат"
08 ШКОЛА Сибирской Артели
ШШ-01 Паспорт Своего ДЕЛА (1-ая страница)
ШШ-01.1 Фриланс-Сервис (упаковка продукта)
ШШ-02 Трекшн-Карта
ШШ-03 10 Подниш
ШШ-04 Карта эмпатии потребителя
ШШ-05 Бизнес-Модель
ШШ-06 Лендинг
ШШ-07 Финансовая модель
ШШ-08 ЭКРАНЫ Сделок и Финансового Результата
ШШ-09 Товарная Линейка
ШШ-12 ЭКРАНЫ Бизнес-модели и Лидов
ШШ-13 Шаблон Бизнес-процесса
ШШ-14 Профиль Потребительских Сегментов
ШШ-15 Организационная Структура Общего ДЕЛА (в доработке)
ШШ-16 Ценовая Политика
ШШ-19 Концепция Ежа
09 Мечталярий
10 Свое ДЕЛО. Фриланс-Сервисы
11 Свое ДЕЛО. СтартАпы
19 История Артели
13 Биржа Артели
14 Банк Бизнес-Идей
Брендовые сумки на заказ
Стать дилером Экомоторс
15 Кадровое Агенство Артели (в доработке)
Вакансии
Резюме
16 Развитие Артели. Проекты. Идеи. Форум.
Бизнес-модель Сибирской Артели ТеррИМ
Вариант Экспресс-Игры Бизнес-ДРАЙВ!
Вебинары Школы Артели.
Вместо Гугл сайтов - разработать и запустить свой коммуникационный сайт Игры
Деление 100% оборота среди Команды Общего ДЕЛА
Дерево систем, уровней мышления и принятия решений в Бизнесе
Добавить шаблон и описание для определения Канвы ценности для СтартАпа из Стратегии Голубого океана.
Запись радио-передачи "Микрофорум" на Радио Россия про Сибирскую Артель.
Запустить коворкинг для членов Артели
Запустить по четвергам серию семинаров-вебинаров по
Интенсив Игры "Бизнес-ДРАЙВ!"
Календарь. Запись на сессию в Школе Сибирской Артели
Консалтинговые проекты с внешними Клиентами.
Главное
Написать Договоренность между Артелью и Сервисом
Осознанно пригласить специалистов по интернет-маркетингу для присоединения к Игре
Постановка задач
Проба комментариев
Проба формы амоЦРМ
Проба формы Гугл Групп
Разделить этот форум на два - Идеи и Проекты
Сделать классификатор специализаций для сервисов и соотнести все сервисы согласно классификатора
Список текущих идей по развитию Артели
Страхи на входе
Фирменный стиль ТеррИМ
Шкала роста обязательств
17 Видео-уроки по Сайтам Google.
00 Короткая инструкция о Google Cайтах
01. Как на странице добавить комментарий?
02. Как установить браузер Google Chrome на компьютер?
03. Как быстро заходить на комсайт?
04. Как редактировать страницу?
05. Как на страницу добавить внешнюю или внутреннюю ссылку?
06. Как добавить шаблон страницы к своему СтартАпу?
07. ГуглДиск. Что это, как им пользоваться и зачем?
08. Как добавить видео на комсайт?
09. Как вставить и редактировать таблицу?
10. Как отформатировать текст на странице?
11. Как создать (добавить) страницу или шаблон?
12. Как изменить название страницы?
13. Как переместить или удалить страницу?
14. Как список подстраниц убрать внизу страницы и вставить после заголовка?
15. Как сделать папку для стартАпа?
16. Как в стартАп вставить документ с Гуглодиска?
18 База знаний Артели
Библиотека
Видео-бизнес-обучение. Сергей Грань
Видео-семинары по Интернет-маркетингу
"Мясорубка CRM" - сравнение Битрикс24, bpm'onlie, Мегаплан, amoCRM
Интенсив по лидогенерации (LP генератор) часть 2
Интенсив по Лидогенерации (LP-генератор) часть 1
Как построить стратегию интернет-маркетинга
Мини МВА. (Парабелум.Мрочковский) Отдел продаж
Мини МВА.(Парабелум.Мрочковский) Маркетинг и продажи. 1 и 2 часть
Поток заинтересованных клиентов через интернет
Доведение дел до конца. Джедайская техника 2.0. Максим Дорофеев
Интересные статьи
350 проверенных заголовков
E-mail шпаргалка. Инфографика про E-mail - маркетинг.
Автоматизация email-маркетинга: хорошо это или плохо?
Анкета ДропБокса
Великая притча про золотую рыбку и исполнение желаний :)
Все, что вы хотели знать об MVP.
Декомпозиция бизнеса. Как спрогнозировать прибыль.
Заметки управляющего: сколько платить менеджеру по контекстной рекламе
Как «поднять» систему лидогенерации за пару дней
Как правильно писать Коммерческое предложение
Как хорошо быть русским
Какие лиды нужны вашему отделу продаж?
Какой интернет-маркетолог нужен именно вам?
Контент-маркетинг — машина с двумя двигателями
Курс лекций «Стартап». Питер Тиль. Стенфорд 2012.
Лиды, пирожки и цветы: что между ними общего?
Люди хаоса.
Психологический прием, как легко выбрать из двух решений одно верное
Тест Р.М. Белбина "Командные роли". Классификация ролей в группе.
ТРЕКШН-КАРТА, ИЛИ КАК СФОКУСИРОВАТЬСЯ ТОЛЬКО НА НУЖНОМ
Фрилансер vs веб-студия: кому отдать разработку сайта?
Краткое содержание Опорных Бизнес-Книг
От хорошего к великому. (Д Коллинз)
Стратегия Голубого океана. (Ким Вичан. Рене Моборн)
1-й Принцип. Реконструкция границ рынка. (Глава 3)
2-й Принцип. Фокусирование на общей картине, а не на цифрах (Глава 4)
3-й Принцип. Выход за пределы существующего спроса (Глава 5)
4-й Принцип. Соблюдение правильной стратегической последовательности (Глава 6)
5-й Принцип. Преодоление основных организационных препятствий (Глава 7)
6-й Принцип. Встраивание процесса воплощения в стратегию (Глава 8)
Заключение: Устойчивость и обновление стратегии голубого океана (Глава 9)
Личный брэнд
Полезные сайты
http://smpl.vc/ Подготовка проектов к инвестированию
seopult.ru (ответы на все вопросы)
setup.ru (ответы на все вопросы)
Автоматизация Контекстной рекламы
Интеллект-карта в интернете
Программа для скачки сайтов
Сделать прототип
Проблемное Интервью (ФРИИ)
Семинары Бизнес Молодость
Сибирская Артель ТеррИМ
Критерии выбора Подниши согласно БМ
Критерии выбора Подниши (согласно БМ).
Усилия, которые необходимо приложить.
Report abuse
Page details
Page updated
Report abuse
